3月份，山东一滕集团所属龙头企业一滕新材料公司聚焦客户价值，抢抓各地复工复产机遇，坚持狠抓生产源头，舞活销售龙头，统筹布局，全方面发力，实现了3月销量新业绩，各类纤维素醚产品销量达到近3000吨，比去年同期增长48.06%，单月销量创历史新高。

    在疫情期间，为何能够取得如此的好成绩，这主要得益于一滕新材料公司按照集团总体部署，围绕公司制定的年度生产经营任务，精 准研判市场，打好主动仗，下好经营棋。

    进入3月份以来，公司生产系统优化了生产工艺流程，实现了稳定有序化生产。根据销售订单，将产量指标细化到每天每班，科学合理安排生产计划，围绕《目标》学习，积极查摆出制约生产效率发挥的12项瓶颈问题，实行车间人员统筹调配，技术、工艺等职能部门与生产系统配套联动，较好地解决了制约生产效率“卡脖子”问题；产品质量方面，狠抓双重预防体系和质量管理体系建设，严把生产质量关，不断提升产品品质，确保了产品质量的持续稳定。

    公司销售系统则坚持内强素质，外拓市场，聚焦客户价值，充分发挥业务人员主观能动性。组织开展了线上“提问式销售特训营”培训，以及各类产品知识业务培训，不断提高业务销售人员技能和水平，由产品销售型业务员积极向技术服务型业务员转变。特别是在全国疫情基本稳定后，全体销售业务员立即奔赴全国市场，通过加大走访力度，及时了解了市场和经销商及客户的市场需求，实现产品的精 准供应。

    公司研发中心则重 点聚焦客户价值，加大各类新产品创新与研发，先后研发十余种新产品上市。并与销售紧密配合，组织销售业务员进行产品应用方面的技术培训。与此同时，仓储物流部门通过仓储和物流合并，进一步健全完善了各项管理制度，实现了人员车辆集中调配，大大缩短了发货时间，提高了工作效率。物资采购部门在原材料供应方面，货比三家，严把材料质量关，保证各类原材料、配件及时供应到位，也为高 效生产提供了坚强保证。

    相信，有一系列有效措施的支撑，有全体员工的共同努力，一滕新材料定会持续创造出新的更好的业绩。