1月14日，山东一滕建设集团有限公司在一滕大厦19楼会议室召开2020年度述职工作会议。通过实打实述职、面对面点评，进一步统一思想，为2021年的工作明确方向。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团总经理滕洪新，集团副总经理陈磊等领导出席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，钢结构网架公司、市场开发公司、项目管理公司、建设集团办事处、一滕智能科技公司的主要负责同志马伟强、张卫东、李建、李树强、潘教志以及有关负责人进行工作述职。述职中，大家着重从2020年取得的业绩、市场开拓、项目管理、风险管控、团队建设以及工作中的经验与教训进行了阐述、解刨和分析，并就2021年严抓企业管理、抢抓市场机遇、大力开拓市场、强化人才建设、提升施工管控等方面作了计划安排。

集团副总经理陈磊从财务的角度就各公司的业绩及个人业绩排名作了分析，并针对问题和不足提出了指导性的意见和建议。同时要求财务人员要加强学习和提升，在工作当中学会创新，改进工作方法，提高工作效率，圆满完成各项工作任务。

集团总经理滕洪新在随后的点评中重 点指出，建设集团2020年实现了业绩的突破，企业整体运营平稳健康，在看到取得的成绩同时也应看到自身差距，包括管理的差距、业务扩展的差距、学习力的差距等等。他要求，各公司领导干部和员工要学会横向比较和纵向比较，横向看业务的拓展和综合素质的提升，纵向看业绩，要有积极向上的决心和动力，更要有压力，有压力才有动力，尤其是年轻人，要有上进心和敬畏心，不能做碌碌无为、不思进取、混日子的员工。要学会改变，学会适应企业，否则只能被企业淘汰。滕洪新总经理末尾希望全体干部职工能够振奋精神、脚踏实地，为建设集团的发展贡献力量。

集团党委书记、董事长滕鸿儒在会上作重要讲话，他首先用“开汽车”为例阐述了企业的发展要像开车一样要有方向。要走康庄大道，更要规避路上的风险，不能凭着感觉走；企业发展也要像开车一样要掌控好，一旦失控，是十分危险的，在前方的道路看不清楚时，及时调整速度。要选择正确的线路，老路熟悉好走，但已经堵塞已经走不通，另辟蹊径虽然具有不确定性，但可能会趟出新路。滕鸿儒董事长还强调唯有改革才会有更好的发展，在市场方面，2021年将对一滕建设集团进行改革创新，成立6大公司，通过搭平台、压担子、扛责任促进建设集团的业绩的提升。在团队建设方面，要求各公司要形成团结奋进的氛围，班子成员之间要相互补台不拆台，要有心往一处想、劲往一处使的观念，始终明白一个有作为、敢担当的领导班子，必然应该是一个讲政治，有格局的班子，也必定能够产生凝聚力、感召力和战斗力。在人才队伍建设方面，各级领导要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的胆量、聚才的良方，广开进贤之路，把人才吸引过来、凝聚起来,努力形成渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。在风险防控防控方面，要重视市场承揽风险、工程款结算风险、合同风险、项目管理风险等，要做到风险可控，为企业健康平稳发展提供保障。

集团副总经理刘文东在末尾总结发言中要求全体干部员工要深刻领会集团董事长的讲话要求，要分别召开本公司的总结会传达会议精神，更要反思一年来的不足，吸取经验和教训，进一步厘清2021年如何干好工作的思路，找准改进方向，为奋战2021年吹响集结号，以实际行动向集团交上一份满意的答卷。

在述职工作会开始前，建设集团首先举行了岗位公开竞聘会，此次竞聘工作从1月6日开始，通过建设集团钉钉平台、微信平台公布竞聘岗位名称。截止1月10日，报名结束，经对报名人员进行考察，5名员工符合竞聘条件，准予进入公开竞聘环节。此次设置岗位包括：法务部、项目管理部、资质管理部、业务合作部、战略合作部等岗位，竞聘工作从制定方案，公布方案，公开报名、资格审查到公开竞聘，完全本着公平、公正、公开、民主的原则，目的是让每一位员工都有机会参与其中，发现、培养能力的骨干员工。

参与竞聘员工依次做了竞聘演讲，分别从工作经验、工作业绩、综合素质、新岗位认知、自我认知、新工作思想六个方面进行了细致的阐述。演讲结束后，由集团主要领导进行了现场自由提问，并根据现场演说给予打分。

竞聘结束后，集团党委书记、董事长滕鸿儒强调，为企业建立人才梯队的重要性，提出要注重选拔德才兼备的人员充实员工队伍，通过引入竞聘机制完善企业用人制度，让更多的年轻人走进一滕，促进内部人才合理有序流动，调动和激发全体员工的创新精神和工作积极性，为企业发展注入人才活力。

此次竞聘结束后，公司将根据得分情况及平时工作表现商讨确定各个岗位的合适人选。

扫码关注山东一滕集团微信公众号，更多精彩内容等着您！