一季度经营工作调度会

4月27日，一滕集团在一滕大厦19楼会议室召开2022年一季度经营工作调度会，主要听取集团各公司2022年一季度生产经营情况汇报，总结经验、找出不足，认真谋划下一步的工作。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团总经理滕洪新，集团副总经理、泰城医药公司总经理王士东，集团副总经理、一滕新材料总经理滕鲲，集团副总经理陈磊，集团副总经理、一滕新材料副总经理李金梁以及集团总经理助理以上领导班子成员、各公司总经理，一滕建设集团班子成员，集团组宣部、审计部、人力资源部及建设集团有关职能科室负责人出席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，各公司的负责人就2022年一季度各项工作作了汇报。汇报中，各位负责人摆业绩、谈亮点、找不足、定措施，为下一步的工作开展都坚定了信心，卯足了干劲。集团副总经理陈磊对各公司一季度各项目标完成情况、一季度考核情况进行通报，特别是对钢架构加工厂、肥城一滕医药公司等进行了专项审核效果明显；通报还对一滕建设集团在税收、营收等方面的同比大幅度提升，一滕新材料三个五战略前瞻性、产品结构的变化、出口业务的提升以及对肥城一滕医药为代表的医药系统疫情情况下业绩稳定增长给予充分肯定，同时对下一步各公司共性的问题提出了指导性意见和措施。

集团党委书记、董事长滕鸿儒在听完汇报后就下一步工作作了要求和强调：他首先向大家通报了泰安仪阳通用机场目前列入了泰安市十四五交通规划、山东省十四五交通规划，目前泰安市、肥城市两级政府正与一滕集团共同推进机场建设，机场建设将会进入稳步推进的快车道。随后，董事长指出，一季度，疫情虽然反反复复，但是在各级党委政府领导和支持下，在集团全体干部职工的不懈努力下，集团整体实现了首季开门红的工作目标，各项工作取得了阶段性进展和成果，特别是一滕新材料公司更是实现了稳产优产、提质增效；以肥城一滕医药公司为代表的医药系统稳扎稳打，创新谋变，创新增效突显；一滕建设集团受疫情影响客户进不来、拜访出不去，但是建设集团通过与客户的沟通交流、通过线上签约、视频对话，实现了战略合作的新突破，税收的新提升，特别是钢结构网架业务马伟强等负责同志始终保持十足的干劲，时时刻刻精神抖擞，为大家在市场开拓方面树立了榜样。各公司成绩的取得说明，疫情虽然影响了企业的正常运转，但疫情没有阻挡一滕人阔步前进的脚步，也说明全体一滕人只要坚持目标导向、结果导向，在工作中用真心、动真情、下真力就会实现目标的落地，就会实现提质增效和更高质量的发展。对二季度及未来的工作，滕董事长提出三点要求：一是聚焦责任状制定的目标任务，强化职责落实。认真梳理各项工作进展情况，强弱补短，只为成功想办法、不因"疫情"找理由，进一步明确工作方向、工作举措。二是认清形势，强化担当。在当前复杂的经济形势下以及疫情造成的影响下，要始终保持清醒头脑，应对行业政策和外部环境的变化，求新求变、创新实干，做到任务不减、目标不变，咬定目标干到底。三是牢记理解“爱国是我们的本性、爱党是我们的德性、做好企业是我们的血性”的企业文化内涵。要增强爱国情怀，主动为国担当，为国家交更多的税收，解决更多的就业，始终明白大河有水小河满，国家发展好，我们企业发展才会更好；要深刻体会“感党恩、听党话、跟党走”的重要性，没有共产党就没有我们现在的生活，也就没有我们目前疫情防控如此的好，更不会有我们企业发展的大好形势。当下，我们党和国家出台的一系列扶持政策再次体现了我们党“牢记使命，不忘初心”的根本所在；各企业要始终以“三个有利于”为根本指导思想，把我们每一个企业发展好，让我们的职工吃饱饭、吃好饭，让我们职工过上“少有所教、成有所为、住有所居、病有所医、老有所养”的幸福生活。

集团党委副书记、副总经理刘文东在要求各公司要召开专门会议传达会议精神，要深刻领会董事长的讲话要求，对照年度目标责任书，奋战红五月、银六月，冲刺上半年，向集团交一份满意的答卷。同时，刘文东就学习好运用好疫情之下国家出台的各项扶持企业的政策助力企业发展，督促好二级建造师的学习考试，处理突发舆情的前瞻性、及时性，加大对集团宣传平台的关注度，同时还就各项制度的学习、遵守、落实以及集团考核中通报的问题整改讲了意见和要求。希望各公司在总结一季度工作的同时，坚定信心、乘势而上，凝聚发展的共识、汇聚向上的力量、制定有力的措施、形成工作的合力，为集团的高质量发展贡献力量。