2022年12月31日，一滕建设集团2022年述职工作会暨2023年工作部署会在一滕大厦19楼会议室召开。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团总经理滕洪新，集团副总经理陈磊、张卫东以及建设集团领导班子成员、各职能科室负责人出席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。会上，各直属事业部、钢结构公司、装饰公司、智能科技公司、各职能科室的主要负责同志进行工作述职。与会人员全方面总结2022年的工作成绩、客观分析不足之处、统筹策划2023年的重 点工作。审计部通报了各事业部2023年的目标任务分解情况。

集团副总经理陈磊分析了2022年一滕建设集团总体运营情况，并从业务监控上还有弱项等方面指出了建设集团2022年业务开展中的不足，他指出2023年要坚持项目为王，服务至上的原则在建设集团建立有温度、有效率的一站式业务服务，执行“首问负责制”，落地战略合作的分类管理以及业务开展中的风险精 准防控。同时在财务管理、预算审计管理、法务管理上进一步优化提升，职能科室要向业务部门提供更好、更优的服务，同时增加收益，与此同时要向考核小组提供完整的数据，为集团公司各类决策提供优服务，上下齐心完成全年目标任务。

集团党委副书记、副总经理刘文东在随后的总结发言中指出，一滕建设集团参加述职的同志，汇报主题明确、亮点突出，对自身存在的不足认识到位，客观实在，值得肯定。他对一滕建设集团一年来在个人能力的学习提升、业务知识的学习提高，市场拓展的勤勉耕耘提出表扬，同时指出工作中比如业务上抓大放小的准确把控上、带队伍抓班子的提升上、创新举措增收增效上、防风险能力不足上、服务跟进不到位及破解难题的能力上的不足。

集团党委书记、董事长滕鸿儒作重要讲话。他指出，在全体干部职工的共同奋斗努力下，一滕建设集团在2022年取得了很好的成绩，特别是在税收、业务领域扩展都实现了新的突破，在疫情形势严峻的情况下以第九名的成绩再次蝉联“泰安市民营企业50强”榜单，成绩取得值得肯定和褒奖，希望大家再接再厉，在2023年创造更好的成绩。

就2023年工作，滕鸿儒董事长用“一个全 面”“两个坚持”“三个紧盯”“四个强化”做出全方面部署。“一个全 面”即全 面落实“双24字”工作标准，明确建设集团的年度目标，将目标分解到公司、个人，部门要明确部门的目标，个人要明白个人的工作目标，明确各公司具体执行思路及责任主体，把指标作为工作目标，把责任作为工作使命，推进绩效考核科学化，管理措施规范化，营造各部门干事创新、拼搏赶超的氛围，形成内部激励机制。“两个坚持”即坚持以发展战略合作为核心工作，优先发展有实力、有能力、能干事、干成事的优客户，形成战略合作命运共同体，实现合作共赢；坚持直营项目承接为重 点工作，精 准突破，优先承接优工程，与战略合作伙伴共享项目红利；“三个紧盯”即紧盯工程合同的执行，形成合同履约监督的闭环；紧盯服务质量的提升，向客户提供一滕人优、高 效的服务；紧盯资质增项和晋升，不断夯实一滕建设集团高质量发展的基础。“四个强化”即强化法务风险防控，为集团发展筑起防火墙；强化数字化平台优势，实现工程合同签订、履约、财务智能化、高 效化；强化工程质量监督，助推企业高质量发展；强化财务风险意识，筑牢资金安全防线，为公司生产经营稳定营造安全金融环境。

滕鸿儒董事长要求，一滕建设集团的发展是每个人智慧和汗水的结晶，因此2023年需要我们每一个人凝心聚力，用真心、动真情、下真力，以前瞻性思维做好风险防控和服务提升，发挥每个人的聪明才智，为一滕建设集团的大发展贡献力量。

 刘文东要求建设集团全体干部职工要深刻领会董事长讲话精神，严格落实双24字工作标准，踔厉奋发、团结奋斗，为圆满完成全年目标任务做出新的更大贡献。