踔厉奋发再扬帆，行稳致远谱新篇。1月28日，农历正月初七，山东一滕建设集团在19楼多媒体会议室召开春节后首 次工作调度会。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团以及建设集团全体领导班子成员、各职能部门负责人等参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，各公司负责人、各职能科室分别汇报了春节前后的工作开展情况，还就下步工作计划作了汇报。

集团副总经理陈磊会上就年前董事长提出的双“二十四”字方针，要求各职能科室结合各自岗位进行剖析落实到2023年的工作计划中。集团总经理滕洪新围绕“责任状”，提出各事业部的领导同志要充分发挥模范带头作用，将完成集团制定的目标任务放在各项工作一位，制定行之有效的措施，圆满完成全年目标任务。

集团党委书记、董事长滕鸿儒对春节期间，建设集团的领导层仍然忙于战略合作各项工作事宜，忙于公司的日常事务的模范带头作用给予充分肯定。并指出，今天的例会是振奋精神、调整状态的收心鼓劲会，也是一个明确目标、启动2023年全方面工作的动员会。大家要迅速从过年的喜庆氛围中走出来，要及时调整好心态，以全新面貌开展接下来的各项工作。要按照“二十四”工作标准明确目标任务，统一思想意识，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

董事长指出，展望2023年，随着国家全方面放开疫情管控，大家实现了出行自由，为我们开拓市场敞开了大门；疫情三年来，我们一滕建设集团也在发展中打下了一定的基础，在这个基础上，我们也有了继续提升的后劲，我们要在业务拓展、管理创新、服务提升等方面继续下功夫，以“一个全 面”“两个坚持”“三个紧盯”“四个强化”为工作总抓手开展各项工作。“一个全 面”即全方面落实“双24字”工作标准（公司层面：目标确定、抓住重 点、分类管理、精 准防范、简化流程、强化服务。个人层面：工作主动、积极进取、目标明确、抓住重 点、团结协作、日清日结），明确建设集团的年度目标，推进绩效考核科学化，管理措施规范化，营造干事创业、比学赶超的氛围。“两个坚持”即坚持以发展战略合作为核心工作，优先发展有实力、有能力、能干事、干成事的优客户，形成战略合作命运共同体；坚持承接直营项目为重 点工作，精 准突破，优先承接优工程，与战略合作伙伴共享项目红利；“三个紧盯”即紧盯工程合同的执行，形成合同履约监督的闭环；紧盯服务质量的提升，为战略合作伙伴提供优、高 效的服务；紧盯资质增项和晋升，不断夯实一滕建设集团高质量发展的基础。“四个强化”即强化法务风险防控，为发展筑起防火墙；强化数字化平台优势，实现工程合同签订、履约、财务智能化、高 效化；强化工程质量监督，助推企业高质量发展；强化财务风险意识，筑牢资金安全防线，为生产经营稳定营造安全的金融环境。

董事长强调，2023年兔年寓意“大展宏图”“突飞猛进”，更是一滕建设集团的吉祥之年，在新的一年里，大家要凝心聚力，以服务意识和破解思维为工作理念，解放思想，迎难而上，推动各项工作再上新台阶、再创新辉煌，一滕建设集团定会在2023年取得新的更大的成绩。

集团党委副书记、副总经理刘文东做总结并要求各公司、各部门要深刻学习理解董事长讲话精神和此次会议上重 点强调的内容。要求：一是要及时收心，调整状态，以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。二是做好接待服务工作，有效提升服务客户能力，做到想客户之所想，急客户之所急。三是各事业部间坚决杜绝挖客户、翘客户的现象，要做到相互补台不拆台。四是要提高自觉性，继续强化学习，营造浓厚学习氛围。加强业务知识学习，提升业务能力；加强对一、二级建造师的学习，为集团人才储备提供有力支撑。五是要以董事长提出的“一个全 面”“两个坚持”“三个紧盯”“四个强化”为工作指导，并能结合自身岗位落实到实际工作中，为今年的工作提供指导。