7月16日下午，山东一滕建设集团2023年上半年工作总结会在一滕大厦2楼会议室召开，集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议。集团总经理滕洪新，副总经理陈磊、张卫东，一滕建设集团各事业部负责人及职能科室负责人参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，建设集团各事业部、各职能科室相关负责人依依详细汇报了2023年上半年各项任务目标完成情况、工作亮点、好的经验做法及下半年的工作计划措施等内容。

集团副总经理陈磊通报了建设集团上半年在经营业绩、创新亮点、合同管理、人事管理、企业文化等方面的考核情况，指出各项考核指标相比去年同期有所增长，但距年终目标仍有所差距。同时，并在管理职责问题等方面进行了进一步的的剖析与探讨，并提出相关建议。

集团党委书记、董事长滕鸿儒听完汇报后，对建设集团上半年的工作成绩给予了充分肯定。并指出，自今年年初以来，建设集团不断地在管理方面进行优化调整，目的在于能够围绕不同发展期的工作主题而为企业发展蓄力。

就下半年的工作，滕鸿儒董事长提出“七坚决、三靠谱、三步走、三紧跟”工作总体部署。要求，建设集团全体员工要鼓足干劲、保持拼劲补短板强弱项，注重细节抓落实，坚决防止虎头蛇尾现象发生，切实将落实情况转化为实际工作成效；要怀有无畏困难、不惧挫折的昂扬之心，坚定不移的锚定目标不断前行，蹚出一条独属于集团发展的成功之路；要全.面夯实管理基础，面对困难不退缩勇担当，用真心动真情下真力，抢抓机遇奋力开拓新市场，为集团高速稳健发展贡献力量；要进一步牢固树立“一盘棋”思想，将部门职责与工作开展有机统一，科学配置部门职责，明晰部门权限边界，秉承“做明白人，干明白事”思想，保证集团各部门各司其职，各尽其责，共同筑牢风险防控坚固防线；维护好企业的信誉度和口碑，充分认识资质证书是建筑企业的立身之本，为业务顺利开展提供良好的运行环境；要树立正确的职业观念，时刻以企业利益为重，坚守职业底线，培养敢于斗争、善于斗争的品格，坚决与侵犯和损害企业利益的现象作斗争。同时，还要不断加大力度引进数字化平台人才建设，做好平台搭建工作，使之能够真的解决建设集团痛点、难点问题。要全方.位搭建数字集采系统、数字劳务管理系统、数字合同管理系统、数字税务管理系统、智慧工地管理系统等全流程模块，形成互联互通，使之能真的为建设集团驶入发展快车道加油助力。

歌声嘹亮振奋精气神，锚定目标整装再出发。滕鸿儒董事长蕞后指出，下半年开局之际，正是铆劲发力、奋进赶超的重要时刻，我们要立足当下撸起袖子加油干，向着完成全年目标任务不断进发，通过用真心动心情下真力取得更大成果、更好成绩，在全年的工作奋斗画上圆满句号！

集团党委副书记、副总经理刘文东用“成、清、实、慎、安、好”六个字对建设集团上半年工作进行简要概括，肯定了建设集团上半年在工作成绩、工作思路、扎实度、处理问题慎重度、安全生产运行、责任心、干事创业精神、完成目标任务好等方面的工作，并指出了在学习、创新方面的欠缺和在责任心、担当和斗争精神上的不足。同时，要求全体员工要深刻理解并执行董事长提出的“七坚决、三靠谱、三步走、三紧跟”讲话精神，在思想上形成共鸣，在认识上达成统一；要对照年度目标责任状，理清下半年工作思路和发展方向，层层分解，倒排工期，并制定行之有效的措施，为全.面完成全年目标任务打下更加坚实的基础!